2026年1月29日，寧波軌道交通召開2026年工作會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理姚曄作年度工作報告并講話，黨委副書記李峰主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、軌道治安分局主要負(fù)責(zé)人參加。

會議通報了2025年度集團(tuán)公司市級以上榮譽(yù)，表彰了年度績效考核優(yōu)秀部門、先進(jìn)個人，第三期建設(shè)規(guī)劃建成開通先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，相關(guān)分子公司及先進(jìn)代表發(fā)言。

會上，姚曄作“十四五”總結(jié)和2025年度工作報告。“十四五”期間，寧波軌道交通全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，緊緊圍繞“打造一流的都市交通綜合運(yùn)營商”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、開發(fā)、經(jīng)營，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。2025年，寧波軌道交通堅守“公益為本、經(jīng)營為要”工作總基調(diào)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快一流企業(yè)建設(shè)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基，順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

對于做好2026年工作，走好“十五五”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，姚曄強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)。

●一是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，正視挑戰(zhàn)堅定信心。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展正處在“爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動力同在。既要保持清醒頭腦，直面突出問題；更要堅定發(fā)展信心，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，為“十五五”起好步、開好局。

●二是以服務(wù)提質(zhì)為根本，持續(xù)踐行初心使命。要大力弘揚(yáng)勞動精神、工匠精神，讓匠心在創(chuàng)新實(shí)踐中閃耀光芒。要始終牢記運(yùn)營的初心使命，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展，將精湛技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營成果，共繪“幸福出行”美好圖景。

●三是以轉(zhuǎn)型融合為主線，重塑全域競爭力。軌道公交要一體融合，加速“幸福出行”項(xiàng)目，打造綠色智慧新能源生態(tài)。建設(shè)運(yùn)營要深度融合，深化土建集中維保改革，推動建設(shè)與運(yùn)營全鏈條銜接、全要素協(xié)同。經(jīng)營運(yùn)營要動態(tài)融合，實(shí)施多元化運(yùn)營策略，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。

●四是以體系變革為牽引，煥發(fā)全員內(nèi)生動力。組織體系要系統(tǒng)性變革，實(shí)施扁平化管理，一體協(xié)同提升企業(yè)整體治理效能。干部隊(duì)伍要結(jié)構(gòu)性變革，選優(yōu)育強(qiáng)干部梯隊(duì)。考評機(jī)制要導(dǎo)向性變革，讓擔(dān)當(dāng)者敢為、創(chuàng)新者敢闖、實(shí)干者敢拼，逐步提升市場化經(jīng)營活力。

●五是以降本增效為導(dǎo)向，釋放發(fā)展增長潛力。業(yè)務(wù)降本要降存量拓增量，擴(kuò)大自主維保業(yè)務(wù)范圍，規(guī)模壓降委外成本。技術(shù)降本要固成果重實(shí)效，降低全生命周期運(yùn)維成本。管理降本要融崗位優(yōu)流程，推動管理精細(xì)化、資源配置精準(zhǔn)化。